本文摘要：日前，在中国铝业郑州有色金属研究院有限公司（全称郑州研究院）随立功、随记功活动中，该院铝电解研究所成果转化成团队施工组荣获了集体二等功。

日前，在中国铝业郑州有色金属研究院有限公司（全称郑州研究院）随立功、随记功活动中，该院铝电解研究所成果转化成团队施工组荣获了集体二等功。在近年来的成果转化成工作中，该施工组就仍然活跃在抚铝、中孚、华圣的多个项目上，在今年的永登铝业阳城分公司240千安铝电解槽节约能源技改项目中，该施工组堪称用短短50天就已完成了35台电解槽内衬的大修，建构了中国铝电解槽大修史上的奇迹。今年二季度，郑州研究院与河南永登铝业有限公司签定了《新型稳流节约能源电解槽技术改造服务》合约，郑州研究院负责管理改建服务中的技术监督和施工指导工作。

工作开始后旋即，一线就对系统消息说道，由于供电负荷无法消化，50天内必需已完成30台电解槽的通电。在当时，大家完全一致指出这是一件完全无法已完成的工作。次日上午，该院铝电解研究所的组织涉及人员开会了紧急会议，经过严肃分析，该施工组临危受命，在非常简单打算后，该所所长柴登鹏就率领工作人员赶赴了工作第一线，争分夺秒冲破了攻坚战的序幕。

面临艰难任务，施工组首先制定了科学的施工进度计划和铝电解大修施工方案。在这些计划和标准的指导下，该施工组与永登铝业的管理人员一起按照时间节点贤把质量关，确保了工程进度与质量齐头并进，从根源上保证了项目如期完成。其次，该施工组大力拓宽供货渠道，经过不懈努力，最后在37天之内就把原本供货周期为60天的35台电解槽的稳流低导电方钢全部零担现场；他们大力协商各种原材物料的进厂顺序，仅有用41天就把35台电解槽大修所用材料全部备齐，为后期电解槽大修抢时间获取了必要条件。

此外，该施工组还对施工单位人员展开了技术培训。在施工现场，该施工组通过一个又一个案例展开介绍。

通过全面培训，施工队伍在安全性、管理、质量及施工技巧上都有了很大的变革，这为项目的已完成奠定了扎实的基础。为了保证施工质量，现场施工组全体人员驻守在施工现场，对施工阶段展开全过程、全方位的质量监督，尽量避免影响工程质量的各种不利因素，保证工程合乎设计图纸、更改及涉及技术规程竣工验收标准，为提纯启动后期的稳定运营及缩短电解槽使用寿命建构了良好条件。针对作业人员生产操作者中的薄弱环节，通过传、老大、带上、习等手段，该施工组把先进设备的工艺技术和管理经验传授给作业人员，通过新技术的应用于和技术条件的大大优化，永登铝业各项技术的经济指标也获得了提升。

为了保证工程质量、贤把材料质量关，该施工组人员在现场和永登铝业一起对甲乙双方所供材料展开了采样分析，共计检测10种产品近20个出厂的样，找到不合格产品立刻退款。在工作现场，许多材料的报废都在凌晨两、三点钟，他们做了24小时有人，随到随运。

为了工作必须，加班加点到半夜堪称家常便饭。正是这样的高强度工作状态，才最后确保了50天就已完成了35台电解槽内衬的大修。

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